بنية العمل

استكشف تخصصات وحداتنا المؤسسية

  1. التمكين الاقتصادي: تأهيل السيدات والفتيات لإطلاق مشاريعهن الخاصة أو دمجهم في سوق العمل لتحقيق الاستقلال المالي.
  2. التمكين المعرفي والقانوني: رفع الوعي بحقوق المرأة القانونية، الاجتماعية، والصحية.
  3. بناء القيادات النسائية: تطوير المهارات القيادية والشخصية للسيدات ليصبحن فاعلات في المجتمع وبناء مبادراتهن الخاصة.
  1. المستفيدات المباشرات:
      • الفتيات والسيدات في المراحل العمرية المختلفة (خاصة في النطاق الجغرافي للمؤسسة والمناطق المجاورة)
      • المرأة المعيلة أو الراغبة في بدء مشروع صغير لتحسين دخل الأسرة.
      • الخريجات الجدد الراغبات في تطوير مهاراتهن القيادية والمهنية.
  1. الشركاء والداعمين: الجهات المانحة المهتمة بملف المرأة، ورجال الأعمال المسؤولين مجتمعيًا
  •  
  • تعزيز الاستقرار الأسري: تقديم الدعم المعرفي والنفسي لبناء أسر متماسكة ومستقرة مجتمعياً.
  • تنمية مهارات وقدرات الطفل: اكتشاف مواهب الأطفال وتطوير مهاراتهم الحياتية، الإبداعية، واللغوية منذ الصغر.
  • نشر ثقافة التربية الإيجابية: تزويد الآباء والأمهات بالأساليب التربوية الحديثة للتعامل مع الأبناء في المراحل العمرية المختلفة.
  • الأطفال والمراهقون: من سن 4 إلى 15 سنة، الراغبون في تطوير مهاراتهم والمشاركة في أنشطة تنموية.
  • أولياء الأمور (الآباء والأمهات) وخاصة الأمهات الجدد أو من يواجهون تحديات تربوية مع أبنائهم وبناتهم.
  • المقبلون على الزواج: لتأهيلهم معرفياً ونفسياً لبناء أسرة جديدة.
  • تعزيز الصحة النفسية للمجتمع: نشر الوعي بأهمية الصحة النفسية وتقليل الوصمة المجتمعية المرتبطة بطلب الدعم النفسي.
  • الوقاية والتدخل المبكر: تقديم الدعم للأفراد والأسر الذين يمرون بأزمات حياتية أو ضغوطات نفسية لمنع تفاقمها.
  • بناء الصلابة النفسية: تمكين المستفيدين (خاصة الشباب والمرأة والطفل) من أدوات التعامل مع الضغوط، القلق، واحتراق العمل.
  • الأفراد والأسر: السيدات، الشباب، والآباء والأمهات الذين يبحثون عن إرشادات تربوية أو نفسية لمواجهة ضغوط الحياة ومشاكل العلاقات.
  • الأطفال والمراهقون: من خلال برامج نوعية تناسب أعمارهم (بالتنسيق مع وحدة الأسرة والطفل)
  • المؤسسات والشركات: كخدمة خارجية لتقديم ورش عمل حول الصحة النفسية في بيئة العمل.
  • بناء شراكات عالمية: ربط مؤسسة سان جيوفاني بالمنظمات الدولية، السفارات، والجهات المانحة لتبادل الخبرات ودعم المشاريع التنموية
  • جلب التمويل الدولي: تأمين الدعم المالي والفني للمشاريع والوحدات المختلفة بالمؤسسة من خلال المنح والبرامج الدولية
  • العولمة وتبادل الثقافات: نقل وتطبيق أفضل الممارسات التنموية العالمية بما يتناسب مع المجتمع المحلي، وإبراز دور المؤسسة في المحافل الدولية.
  • الشركاء والمانحون: المنظمات الدولية (مثل UNDP، EU، USAID)، السفارات الأجنبية، والمؤسسات التنموية الإقليمية والدولية.
  • المستفيدون غير المباشرين: باقي وحدات المؤسسة التي ستتلقى التمويل والدعم الفني لتنفيذ مشاريعها على الأرض.
  • تأهيل العمالة الفنية: تزويد الشباب والسيدات بحرف ومهارات يدوية وفنية مطلوبة في سوق العمل بشكل حقيقي.
  • الحد من البطالة: تحويل الفئات غير العاملة إلى طاقات منتجة قادرة على كسب عيشها من خلال مهاراتهم المهنية.
  • دعم الصناعات المحلية والحرفية: الحفاظ على الحرف التراثية واليدوية وتطويرها بأساليب إنتاجية حديثة ومستدامة.
  •  الشباب والفتيات (من سن 16 وما فوق) من غير الحاصلين على مؤهلات أو أصحاب المؤهلات الراغبين في تعلم حرفة عملية تضمن لهم دخلاً سريعاً.

  •   المرأة المعيلة والسيدات: الراغبات في تعلم مهارات يدوية يمكن ممارستها من المنزل لتحسين دخل الأسرة (بالتكامل مع وحدة تمكين المرأة)

  • بناء جيل من القادة: تمكين الشباب وتطوير مهاراتهم القيادية والإدارية والشخصية ليكونوا فاعلين في مجتمعاتهم.
  • تعزيز المواطنة والمشاركة المجتمعية: تشجيع الشباب على ابكار مبادرات مجتمعية وحلول عملية للمشاكل المحلية.
  • تضييق الفجوة مع سوق العمل: تزويد الشباب بالمهارات الناعمة (Soft Skills) والمهارات التخطيطية التي تبحث عنها المؤسسات الكبرى.

الشباب والفتيات (من سن 15 إلى 29 سنة): طلاب المدارس الثانوية، وطلاب الجامعات، والخريجين الجدد الراغبين في قيادة التغيير في مجتمعاتهم.

قادة المبادرات المجتمعية: المجموعات الشبابية غير الرسمية التي تحتاج إلى رعاية أو تطوير لمهاراتها.

  • رفع الكفاءة التشغيلية: تطوير الهياكل الإدارية والوظيفية لضمان سير العمل داخل المؤسسة بأعلى كفاءة.
  • الحوكمة والشفافية: بناء نظم رقابة وتقييم داخلية تضمن الشفافية والالتزام بالمعايير المؤسسية الدولية.
  • استدامة الأثر التنموي: تأهيل الكوادر البشرية وتطوير أدوات المؤسسة لتواكب التغيرات والتوجهات الحديثة في العمل الأهلي.

المستهدف الداخلي: جميع العاملين بمؤسسة سان جيوفاني، المتطوعين، مديري الوحدات، وأعضاء الإدارة التنفيذية

المستهدف الخارجي (كخدمة مستقبلاً) الجمعيات الأهلية الناشئة والمبادرات الشبابية التي تحتاج للدعم المؤسسي وبناء القدرات.

  • نشر ثقافة الفكر الريادي: تحفيز الشباب والنساء على ابتكار حلول ومشاريع تجارية ذكية بدلاً من انتظار الوظائف التقليدية.
  • دمج أهداف التنمية المستدامة (SDGs): توجيه المشاريع الناشئة لخدمة البيئة والمجتمع (مثل: تدوير المخلفات، الطاقة النظيفة، التعليم، والزراعة المستدامة).
  • تقليل نسب فشل المشاريع: تزويد رواد الأعمال بالمعرفة الإدارية والمالية الصحيحة التي تضمن استمرار مشاريعهم في السوق.
  • الشباب والفتيات (من سن 18 إلى 35 سنة) أصحاب الأفكار المبتكرة، أو من يمتلكون مشاريع قائمة في بداياتها ويواجهون تحديات في النمو.
  • أصحاب الحرف اليدوية والتقليدية: الراغبون في تحويل حرفهم إلى مشاريع تجارية منظمة ومستدامة.
  • المستثمرون والشركاء: الجهات التي تبحث عن مشاريع واعدة للاستثمار فيها أو رعاية أفكارها كجزء من المسؤولية المجتمعية.
  • محو الأمية الرقمية المتقدمة: تأهيل الأطفال والشباب للتعامل مع التكنولوجيا الحديثة ليس كمستهلكين فقط، بل كمبتكرين ومطورين.
  • مواكبة الثورة الصناعية الرابعة: تزويد المستفيدين بالمهارات المستقبلية المطلوبة عالميًا ومحليًا في مجالات الذكاء الاصطناعي والبرمجة.
  • التحول الرقمي المجتمعي: مساعدة المؤسسات الأهلية والأفراد على دمج أدوات الذكاء الاصطناعي لتطوير أدائهم اليومي وإنتاجيتهم.
  • الجيل الناشئ (الأطفال واليافعين من سن 8 إلى 15 سنة) الراغبون في دخول عالم البرمجة والروبوتات وبناء تفكير برامجي سليم (بالتنسيق والتكامل مع وحدة الأسرة والطفل)
  • الشباب والخريجون الجدد: الباحثون عن تطوير مهاراتهم التقنية لزيادة فرص توظيفهم في سوق العمل الحديث.
  • المحترفون ورواد الأعمال: الراغبون في استغلال الذكاء الاصطناعي لتطوير مشاريعهم ورفع كفاءة أعمالهم.

وحدة تمكين المرأة

تعمل على تمكين المرأة المصرية اجتماعياً واقتصادياً وصقل مهاراتها الإنتاجية والتثقيفية.

وحدة التنمية والتطوير المؤسسي

بناء معايير الجودة والتميز المؤسسي وصياغة الخطط والحلول الابتكارية للجهات.

وحدة ريادة الأعمال والتنمية المستدامة

تأهيل رواد الأعمال ودعم الشركات متناهية الصغر وربط الأنشطة بأهداف التنمية المستدامة.

وحدة الدعم النفسي

تقديم خدمات الاستشارة والتوجيه والتعافي والوقاية من الإدمان ومكافحة الاضطرابات النفسية.

وحدة التعاون الدولي

بناء جسور التواصل والشراكات مع المنظمات والهيئات الإقليمية والدولية المعنية بالتنمية.

وحدة القيادات الشبابية

بناء الكوادر وتدريب الشباب والشابات على القيادة والذكاء الإستراتيجي وفن اتخاذ القرار.

وحدة الأسرة والطفل

حماية وحفظ الترابط الأسري ورعاية الطفولة المبكرة والمسنين ودمج الفئات الضعيفة.

وحدة التكنولوجيا والذكاء الاصطناعي

نشر تطبيقات التكنولوجيا المعاصرة وتدريب الأفراد على الذكاء الاصطناعي وصيانة الحواسيب.

وحدة التدريب المهني

تأهيل الحرفيين والعمال وصغار المنتجين الحرفيين وتدريبهم من أجل التشغيل المباشر.

الهيئة الاستشارية العليا للمؤسسة

تعتبر الهيئة الاستشارية العليا هيئة مستقلة تماماً عن الوحدات التنفيذية التسعة. وتضم في عضويتها قامات قضائية وعسكرية وأكاديمية وخبراء تنمية متميزين. تتولى الهيئة رسم المسار الاستراتيجي العام للمؤسسة، وتقديم الرأي الاستشاري والتحليلي في المبادرات الكبرى والاتفاقيات الدولية والمحلية، لضمان توافق المشاريع مع الرؤية الوطنية وتحقيق أقصى درجات النزاهة والحوكمة الإدارية.